Planeamento estratégico da Federação Moçambicana de Judo no ciclo Olímpico 2025 - 2028

Abstract

O presente trabalho debruça-se sobre as organizações desportivas, em particular federações que funcionam num ambiente cada vez mais exigente para o alcance dos resultados, sendo extremamente desafiador garantir a competitividade num ambiente em constantes transformações. Portanto, este trabalho tem como objectivo elaborar o Planeamento Estratégico para a Federação Moçambicana de Judo no Ciclo Olímpico 2025 – 2028, passando necessariamente por: i) sistematizar os fundamentos teóricos e metodológicos do Planeamento Estratégico para as Organizações Desportivas; ii) diagnosticar o estado actual do processo de gestão estratégica; iii) fazer um levantamento de métodos e etapas existentes para auxiliar o desenvolvimento de um planeamento estratégico; ii) seleccionar o planeamento estratégico mais recomendável para a Federação Moçambicana de Judo. Trata-se de uma investigação obedeceu uma abordagem fundamentalmente qualitativa, realizada na FMJ. Participaram da pesquisa 32 membros que são gestores da Federação Moçambicana de Judo, treinadores, árbitros e juízes pertencentes aos clubes e academias do judo. Para a recolha de dados, baseou-se na colecta de conteúdos bibliográficos, entrevistas semi-estruturadas, questionários observação e a análise documental. Os dados estatísticos foram analisados no programa SPSS versão 27, e a análise de conteúdo de cariz qualitativo foi categorial que permitiu a tabulação e categorização de dados. Os resultados indicam que a FMJ tem fragilidades a nível estrutural e funcional, no contexto da gestão estratégica, funciona sem obedecer o processo de planeamento estratégico. Feito o diagnostico da FMJ através da matriz FOFA, identificou-se o problema estratégico e encontrou-se uma solução estratégica. Baseado nos modelos dos outros autores que analisaram organizações com características semelhantes a esta, foi elaborado o Planeamento Estratégico para a Federação Moçambicana de Judo no Ciclo Olímpico 2025 – 2028